市場拡大戦略ではなく、市場浸透、定着戦略
― ３年後はどのように考えていますか？
岩下先生 現在弊社では金沢と名古屋で事業を担っていますが、それ以外で事業拡大することは考えていません。
市場拡大戦略ではなく、市場浸透、定着戦略ですね。私が知る限りはどこのステーションもスタッフの増員が大変で、訪問看護師も地域ニーズに対して全然足りていない状態。
拡大するよりも、浸透させていくことを考えています。自分たちの今やっていることを守っていく。そして、少しずつ成長していく感じでしょうか。
また弊社の五カ年計画なのですが、今が5期目で組織づくりや理念の浸透に重きを置いている真っ最中です。
「地域で医療-介護を創造し、世界へ発信する」というビジョンがあり、まずは地域での保険外事業を創り、発展させていきながら、その日本の地域で培ったノウハウをもって、 ５年後は確実に世界進出していきます。
「超高齢社会」という日本の強みを活かして、アジアに価値をもたらしたいと考えています。
― どんな保険外事業を考えているんですか？
岩下先生 そうですね。ちょっとありきたり感もありますが、一つは旅行、あとはウェディング支援ですね。
今のままセラピストが保険診療を続けても報酬は伸びることは考えられません。保険外や産業リハなど、活動範囲が広げること、価値を提供できる範囲を広げること、もたらす価値を高めることが大切だと思います。
もちろん、既存の在宅リハも大事にしつつ、可能な限り新しいところに挑戦し、価値や収益を生むことができる環境を作っていくということです。
― おすすめの本を教えてください。
岩下先生：①運命は「口ぐせ」で決まる、②さあ、才能(じぶん)に目覚めよう、 ③最高の成果を生み出す 6つのステップ
以上の４つの本になります。
― 岩下先生にとって、プロフェッショナルとは
岩下先生 「自分の人生の目的を明確に定め、それに対して正しい選択と努力をしていける人」ですね。
岩下 琢也 先生
作業療法士 ／ 相談支援員 / 福祉住環境コーディネーター２級
株式会社クリエイターズ 代表取締役
プレジャーフーズ株式会社 代表取締役
藤田保健衛生大学リハビリテーション専門学校卒
金沢大学医学部保健学科作業療法専攻卒
