管理職として、事業所の運営が成立するポイントを紹介する。
この数値を超えているのなら、間違いなく事業運営を成立できないのは経営の問題であり、上層部との交渉の材料として
・損益分岐の考え方
・収入と経費
・人件費の考え方
などを理解する必要がある。

マネジャーは「頑張っているから給料を上げて欲しい」から早々に脱却しなければならない。

そのための考え方を学ぶ機会にしたい。

【プログラム】
１．指標の整理（どの指標を採用するのか？）
２．営業の考え方、戦略思想をもっているのか？
３．訪問看護ステーションにおける適性人件費率と考え方
４．訪問において大切なのは上限管理である

※プログラムは変更になる場合がございます

【本セミナーについて】
お申込みいただいた方限定でアーカイブを公開いたします（講義部分のみ）。

公開期間は2週間を予定しております。
詳細はセミナー終了後にメールにてご案内いたします。

19:45～ 　Zoom入室開始
20:00～21:00　 講義
21:00～21:30※予定　質疑（※アーカイブ公開はありません）

理学療法士・作業療法士・言語聴覚士

事前支払い（クレジットカード・銀行振込）
お申込内容の確認ができ次第、別途ご案内をお送りいたします。

【キャンセルについて】
お支払い後はいかなる理由でも返金はいたしませんのでご了承ください。
お支払いいただいた方には、アーカイブの視聴URLをお送りいたします。