多くのデイサービスが、「利用者はいるのに利益が出ない」「稼働率を上げたいが、何から手を付ければいいか分からない」という壁に直面しています。
感覚や根性論の運営では、赤字から抜け出すことはできません。
これからのデイ経営に求められるのは、「どこを見て」「どこに力をかければ」「収入が伸びるのか」を構造的に理解し、実行できることです。
本セミナーでは、デイサービスが赤字を脱却し、黒字を安定的に積み上げていくための収入アップの具体策を、現場で実行できる形で整理します。
デイが生き残るために、今決めるべきことを明確にし、先延ばしにしないための判断軸と、明日から動くための整理を行います。
「赤字をなんとかしたい」「黒字化したが、ここからどう伸ばすべきか悩んでいる」「感覚ではなく、根拠ある経営判断ができるようになりたい」。そんな経営者・管理者のための、実務直結型セミナーです。

【講師】
妹尾　弘幸 氏（せお ひろゆき）
・株式会社QOLサービス 代表取締役
・総合介護施設ありがとう 総施設長
・理学療法士

川崎リハビリテーション学院卒業後、救急病院、県立病院などで理学療法士として勤務する傍ら、介護福祉士養成学校などの非常勤講師を務める。1998年に理学療法士勤務の傍ら有限会社QOLサービス（現、株式会社QOLサービス）を設立。2004年に介護部門「多機能地域ケアホームありがとう」を開設。現在は株式会社QOLサービス代表取締役として「月刊デイ」「tasuke」などの定期購読誌を発行する傍ら、介護事業所の運営（デイサービス8ヵ所、看護小規模多機能型居宅介護、小規模多機能型居宅介護、グループホーム、定期巡回随時対応型サービス、居宅介護支援事業所、サービス付き高齢者住宅3棟、共生ホーム）・介護現場での臨床実践・研究なども精力的に行っている。

■デイが生き残るために見るべきKPI
・デイ運営で本当に押さえるべきKPI
・稼働率が上がらないデイに共通する落とし穴
■収入を伸ばすための具体的な考え方
・収入アップを阻んでいる見えにくい要因
・稼働率改善につながる運営の考え方
■月間総利用者数を増やすための方程式
・月間総利用者数の考え方
・管理者が取るべき具体的行動
■どこに力をかけると新規利用者が増えやすいのか
・新規獲得のターゲット整理
・反応が出やすい利用者像
■デイは「口コミ産業」
・選ばれるデイになるためのPRの考え方
・利用者、家族、地域に伝えるべき価値
・PRのための「ネタ」の作り方
■ケアマネジャーへのアプローチ再設計
・依頼が集まるデイが自然にやっていること
・お願い営業にならないアプローチ
・継続的な紹介につながる視点
■見学会を「成果につなげる」工夫
・見学が利用につながらない理由と改善策
・利用につながる説明、導線
・その場限りで終わらせない工夫
■すぐに取り組むべきプログラム改善
・稼働率向上に直結するプログラムの考え方
・利用継続につながるプログラムとは
・今すぐ見直せるポイント
■プログラムのマンネリ化を防ぐ発想法
・「ネタ切れ」から抜け出す考え方
・継続的にアイデアが生まれる仕組み
・現場が動きやすくなる整理の仕方
■デイサービスの類型別・今後の動き
・類型別の経営環境整理
・自事業の立ち位置の確認
・今後を見据えた方向性の考え方
■デイが生き残るために、今決めるべきこと
・これからのデイ運営に必要な視点
・先延ばしにしないための判断軸
・明日から動くための整理

リハビリ職、看護職、介護職

15,000円（税・資料代込み）