第5回：口下手な私が実践している伝えかたの工夫 | 松山太士先生

第3回：マネジャー療法士とプレイヤー療法士｜松山 太士先生

マネジメントの正体 ~他者を介して成果を出す~ | 松山太士先生

スケジューラ―管理されるリハ・単位に追われるリハを脱したい方！身体拘束ゼロを実現し、認知症ケアに強みをもつ当院で活躍しませんか？

療養型病院に入院されている患者様を対象とした理学療法業務です。 （全326床。【指定療養型医療施設】 医療療養病棟：220床、認知症治療病棟：50床 【介護医療院】56床） ＊今後444床に増床し、地域包括ケア病棟を立ち上げる予定です。ますますリハビリのニーズが高まるため増員募集します。 ・ご高齢の患者様の機能改善 ・QOL向上のリハビリテーションを実施 患者様の生活に寄り添うことを大切にしています。 理学療法士4名、作業療法士7名、言語聴覚士2名、リハビリ助手1名という構成です。チームプレーを大切に取り組んでいます。 そのほか、医師、看護師、リハビリスタッフとコミュニケーションをとりやすく、チームワークのよい職場です。 当院は慢性期ではありますが、「急性期」「回復期」「療養期」「看取り期（終末期）」という4つの機能があります。 身体機能とADL能力の向上がなければ人生の再構築はないと思われがちですが、セラピストだけでなく多職種やご家族様など患者様を取り巻く関係者全員で、患者様が人生を再び取り戻すアイデアを出し合い、実行できることが当院のリハビリテーションの強みです。 今後、ますますニーズが高まる慢性期リハびりテーションにおいて、当院で共に考え、実践してくださる方を求めています。認知症患者800万人時代、「これからの新しいリハビリテーションの提供」を目指しています。 横浜病院とは 長期の医療・介護を必要とする高齢者のための病院です。 「こわくなく、くるしくなく、さびしくなく」を基本理念としています。 職種を問わずあいさつが飛び交い、解放感と清潔感にあふれた病院づくりをすすめています。 9時～17時勤務で残業もほとんどなく、とても働きやすい環境です。有給取得率は昨年度実績で約8割、産休育休復帰率も100%です。

保険外サービスを考えるイベントに参加してー地域×医療×介護×予防「保険外サービス」の未来について考えるー

最終回：松下村塾とプログラミング【岩尾聡士先生｜高齢社会街づくり研究所株式会社 代表取締役社長/芦屋大学経営教育学部教授】

第三回：IWAOモデルとは【岩尾聡士先生｜高齢社会街づくり研究所株式会社 代表取締役社長/芦屋大学経営教育学部教授】

第二回：オランダは横社会。働く人のモチベーションが高い理由とは【岩尾聡士先生｜高齢社会街づくり研究所株式会社 代表取締役社長/芦屋大学経営教育学部教授】

神奈川で数少ない介護医療院のある病院／摂食嚥下リハが病院の強み！／多職種による摂食嚥下リハチームが積極介入中◎

「自分たちが入院したい」と思える病院づくりを目指して 横浜病院は長期入院が必要な高齢者を支える慢性期病院として急性期・回復期・療養期・看取り期の4つの機能をもって地域の医療ニーズに応えています。 「こわくなく、くるしくなく、さびしくなく」を目指した病院づくりに取り組み、身体拘束ゼロ活動なども実践 今後、地域包括ケア病棟を立ち上げ予定です 摂食嚥下リハビリテーションに力を入れています 当院は摂食嚥下リハビリテーションにおいて慢性期トップ水準を目指しています。 医師や言語聴覚士、栄養士、看護師、介護福祉士等でチーム活動を展開しており、積極的に経口摂取への移行をトライしています 実際、経管栄養・CVで入院して来られた患者様の約15～17%の方が入院から1年以内に1食以上経口摂取に移行しています ＼病院見学会実施中／ 横浜病院では病院見学を実施しています！

第一回：医療モデルの転換期 ~ 介護の中に医療が必要になる時代へ ~【岩尾聡士先生｜高齢社会街づくり研究所株式会社 代表取締役社長/芦屋大学経営教育学部教授】

今月のインタビュー予定をダイジェストで【2017年8月】

リアル臨床という祭典を仕掛けたワケ【河合眞哉先生】

毎年数百人単位で療法士が集まる療法士の祭典、リアル臨床の発起人。またBody Pioneer株式会社の経営者としてセミナー特化型デイサービスの運営やTotal Approach研究会など幅広く事業を展開している理学療法士、河合眞哉先生のルーツに迫ります。