業界的に危機感はありますし、私自身も常に危機感を持って行動するようにしています。

私たち理学療法士が10万人時代に突入し、低所得者と高所得者との格差が広がるのではないかと感じています。

格差が広がるとは思いますが、頑張れば報われる業界になってほしいと思っています。

経験年数の浅い職員には「頑張ればチャンスは巡ってくるけど、つかみ取るのは自分だよ」と言っています。

多くの理学療法士が勤務する病院や施設では、チームをまとめ上げて高い成果に導くマネージャーが必要不可欠です。

マネージャーには臨床能力は絶対条件として必要ですが、

マネジメント能力を身に付ける必要があります。これからの理学療法士の働き方には多様性があって、

若い方が将来目指す一つとしてマネージャーというものがあっても良いのではないでしょうか。

昇格はチャンス

脳卒中の急性期では早期離床が推奨されていますが、

最近では患者さんの体格が大きく80kg超える方が少なくありません。

至仁会では積極的に女性の採用をしていますので、小柄な女性でも体格の大きい方を離床できるよう

POPO（免荷リフト付き歩行器）の導入を決めました。実際に導入したところ、

非常に効果的で職員の負担も軽減することができました。

また、介助に余裕ができるためルートの管理、転倒防止などリスク管理にも役立っています。

機器の購入に関して安い機器ではありませんが、腰痛などで職員の体を壊してしまうこと、

介助量の多さによって職員が離職してしまうことを防止できれば費用対効果は高いと考えています。

POPOやHALなどの新しい機器を使っていると「本当に効果があるの？」とか「どんな人に使えるの？」

という否定的な意見をよく耳にします。もちろん全ての患者さんに適応するわけではなく、

理学療法士の評価のもとで判断するものなので、機器の性能というよりは使う側の問題です。

あくまでも、リハビリテーションを行うための一手段であると思います。

このような新しい機器を率先して導入していかないと、リハビリテーションの進化を止めてしまうと思います。

↓圏央所沢病院でのPOPO使用による症例発表はこちらへ

至仁会リハビリテーション部門では半年から1年で脳神経外科、整形外科・外来、回復期、訪問、施設（クリニック、介護老人保健施設、小規模デイサービス）の部署異動を行います。

部署異動はなるべく希望に沿うこと、職員同士の人間関係なども考慮しています。

また、女性を積極的に採用していますので、産休や育児休暇を取得する職員が増えています。

しかし、リハビリテーション部門には約80名の職員がいますので、その穴を埋めることは容易です。

男性と女性の数をバランス良くする採用することが可能です。職員が働きやすい環境を作るよう努めた結果、

職員数が多い施設ですと離職率が20～30％という施設もあるようですが、至仁会では5％程度の離職率で推移しています。

個人的には、比較的短期間となってしまいますが、様々な分野を学ぶことはとても良いことだと思っています。

また、職員から賛同を得られませんが、部署異動は学校生活でのクラス替えのように、

好きな子が一緒のクラスになるかどうかのドキドキする感覚に似ていると思っています（笑）

＊圏央所沢病院では、新卒者の見学を随時募集しています。