POSTインタビュアー：現場を見ないことも多いかなと思うのですが、やはり現場を見て、いろんな人とディスカッションする価値はとても大きいですね。

山内先生：地域が理学療法を必要としてくれる目線を作っていけるんですね。地域から経験的に「理学療法士からこうやってアドバイスを貰えばいいのか」、「こういうときに理学療法士を使えばいいんだ」とか、他職種に理学療法士のPRができるんです。逆に地域で、他職種にそういう反応があったと経験しておくと、入院中の患者さんにも還元できますよね。

例えば膝OAで手術を受ける予定の患者さんに対して、以前同じような患者さんの訪問に他職種と同行した経験があると、お家の段差の環境調整のアドバイスなどが出来たり、手術後の可能性の話も出来るので、患者さんにとってはとても優しくて、やる気も引き出すことができますよね。プロトコールの話だけでなく、そういう話ができることが重要だと思います。

POSTインタビュアー：そのコミュニケーションはとても重要ですね。

山内先生：そしたら患者さんが勝手に退院後を想定してくれるんですよ。手術をしてない人にとっては、手術した後の経験はないのでとても恐怖感を感じるわけです。目で見える形で伝えられる情報をどれだけ持っているかで、差は出てくると思います。大きい病院とか、回復期病院で働いていなくても、地域で働いていればそれが強みになりますしね。

POSTインタビュアー：山内先生にとって、療法士がキャリアをデザイン・築いていくにはどのようにしたら良いと思いますか？

山内先生：僕の病院勤務時代に、療法士のキャリアアップとは？と聞かれたら、「もっと勉強して、技術的に成長して。」とかだったと思うのですが、今は全然違いまして。「社会がしっかり評価してくれるような理学療法士になりたい。何か困ったら理学療法士に相談しようと言われる理学療法士になりたい。」と思っています。逆に今の日本ではそうではないということですが。

一般労働者に対して、産業医と同じように産業理学療法という形で、企業に介入して、キャッシュを取ったり、費用対効果も示し、利益も上げることが出来、社会を潤すことが出来るスタンスがあってもいいと思うんでが、今はそうではないですよね。

自分がそれを作れたらいいなと思いますし、それが今私のキャリアアップかなと思っています。