入院時の体幹の筋肉量で起き上がり動作の獲得を予測　脳卒中リハ、男女別の目安を算出

骨太方針とリハ4年の歩み ｜一語ずつ厚くなった記述をたどる

【診療報酬本体6月1日施行】令和8年度改定でリハビリはこう変わった──早期リハ・回復期・多職種協働・賃上げの要点整理

ベースアップ評価料、6月以降の算定継続に再届出　既算定先も対象に

【5月】に一番読まれた記事はこれだ

PT・OTのための歩行に繋がる靴選びと臨床応用

「もっと早く知っていれば」をなくしたい 理学療法士が取り組む“赤ちゃんの頭の形ケア”とは

AI診断支援の社会実装6論点　HGPI公表　厚労副大臣に手交

「当院を友人に勧めたいですか」──リハ部門に広がる"推奨意向アンケート"NPS®︎は経営指標に使えるのか

患者アンケートに「当院を友人や同僚に勧めたいですか」という10点満点の設問を見かける機会が、リハビリテーション領域でも増えてきました。背景にあるのが、ビジネス界で広く使われてきた指標、NPS®︎（Net Promoter Score：推奨意向を1問で測る手法）です。本記事では、NPS®︎がリハビリ部門の経営指標として本当に使えるのかを、海外の系統的レビューと現場運用の両面から整理します。後半では、もし導入するなら避けるべき6つの落とし穴と、併用すべき指標のテンプレートをまとめました。