2021.03.12

【TWアンケート】「マネジメント経験アリ」って部下何人から？

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転職支援をはじめて1年が経過しました。1年間の転職相談で、以下のような傾向が読み取れてきました。この中でも特に、「マネジメント経験の有無」は転職において大きなウェイトを占めると感じています。

PTOTST転職の現状

◾️北海道、東京、神奈川、埼玉、千葉、静岡、愛知、大阪、兵庫に集中。

◾️転職希望はクリニック、病院が大多数。しかし、求人が多いのは訪問看護、デイ、老健等。

◾️10年目以上の転職は厳しい。歓迎されるパターンはマネジメント経験（規模重要）

◾️資格価値よりも個人の価値重要
— 今井俊太@POST編集長 (@shunta0701) March 1, 2021

しかし、ただ「私マネジメント経験があります！」といったところで、評価はなかなか難しいはず。となると、何をもって「マネジメント経験あり」と評価されるのか？少し気になりましたので、今回は“部下の人数”だけに絞って、twitterで調べてみました。（回答数：98票）

【PTOTSTの皆さんにお聞きします】
みなさんが「マネジメント経験」を評価する場合、“部下の人数”に限定して考えると、「経験あり」と評価できる人数は以下のうちどれですか？
※定義を決めるものではありません。
※沢山のご意見が必要なためシェア、拡散にご協力下さい。
— POSTリハビリメディア (@POSTwebmedia) March 11, 2021

皆さまからいただきましたコメントを掲載します。

＊削除希望の場合、以下よりご連絡ください。

↓

https://1post.jp/inquiries/new

「部下の人数」が指標であれば、20人以上かな。

10数人だったら1人でもなんとかなる。でもそれはマネジメントというよりは、リーダーシップの面が大きい。

15人以上となると、サブを2人は置く必要があり、サブを通して部門全体をマネジメントすることになる。

故に、選択肢の中では20人以上となる。 https://t.co/0025vEaLx7
— Yuki Obokata (@oboyiku__pt) March 11, 2021

自己評価、他者評価問わず、マネジメント経験を評価するときは
「仕組み/環境によるもの」
「部下の能力によるもの」
「自分の能力によるもの」
などの要素分解をするようにしている。

もちろん要素間の優劣はなくて、“どんなマネジメントによる成果なのか”みたいな見方です。 https://t.co/pf1bi6RdTW
— 吉田哲也 / Tetsuya Yoshida (@t_yoshida_zq) March 11, 2021

広く浅く、5〜10人を均等に見る。間とって7人位がベストだと思って組織作りしてる。 https://t.co/VAHkWs4gLB
— 輪違弘樹 Hiroki Wachigai (@hirokiwachigai) March 11, 2021

マネジメントは20名超えてからの印象です。
1人で安定的にみれるのは5人。色んな人いるから。
10人のチームはマネジメントではなくリーダーシップで可。
それ以上をまとめるのはサブリーダーが必要でマネジメント力いる。
1人で20数人みようとしたら死んだ、僕も組織も。
100人規模やってる人は神様。 https://t.co/d7COWPobdp
— akiyoshi_reha (@AkiyoshiS_pt) March 11, 2021

ただの経験則だけど、7人までのチームは一人のリーダーで運営標準であり、それ以上はサブが必要となる

あとはこれの繰り返しだけど、7人と50人と100人ぐらいでマネジメントの次元が大きく変化すると思うのです

色々な人に聞くと100人を超えたら300人くらいまでは同じような感じだそうです(´・ω・｀) https://t.co/L52h1YeeHC
— ハリPT@リハノメ運営・株式会社gene代表 (@harimotogene) March 11, 2021