日病協、急性期「上り搬送」の診療報酬評価を要望──プログラム医療機器の定義明確化、医療材料の逆ザヤも論点に

令和8年度改定「疑義解釈その6」発出──早期リハ加算の起算日ルールが3パターンで明確化、退院前訪問指導料と疾患別リハの併算定も整理

日慢協・橋本会長、回復期リハ強化体制加算を解説 ── 早期退院後の生活の場リハ拡充を求める

セラピストとして私たちと共に、新しい専門職としての働き方を創出しませんか？

訪問看護ステーションからの訪問看護業務、及びそれに付随する業務 金沢市、名古屋市緑区を中心に、利用者様のご自宅や介護施設への訪問看護・訪問リハビリを行っています。利用者様の真のQOL向上を目的とし、医師や看護師をはじめ理学療法士や作業療法士などの専門職が連携しながらサービスを提供しています。 利用者様一人ひとりに対し、時間をかけて治療することができますので、利用者様にとっても自身にとっても満足の行く治療を目指すことができます。完全週休2日制です。パートの勤務時間や曜日はご都合に合わせて調整できますので、プライベートも充実させられます。中長期ビジョンとしては【地域で医療-介護を創造し、世界へ発信する】というビジョンがあり、今後の日本の地域とアジア諸国の医療サービスをコメディカル職で開拓していこうと考えております。 新しいことに謙虚に挑戦し、ありがとうやごめんなさいが言える素直さのある人。利用者様のことを真摯に考え、誠実で人に優しくできる人。自分の強みを明確にし、それを成長させていく努力ができる人。人の人生や生活、命という最も大切なところを支援させていただく立場を理解し責任感を持って業務に取り組める人。

「当院を友人に勧めたいですか」──リハ部門に広がる"推奨意向アンケート"NPS®︎は経営指標に使えるのか

患者アンケートに「当院を友人や同僚に勧めたいですか」という10点満点の設問を見かける機会が、リハビリテーション領域でも増えてきました。背景にあるのが、ビジネス界で広く使われてきた指標、NPS®︎（Net Promoter Score：推奨意向を1問で測る手法）です。本記事では、NPS®︎がリハビリ部門の経営指標として本当に使えるのかを、海外の系統的レビューと現場運用の両面から整理します。後半では、もし導入するなら避けるべき6つの落とし穴と、併用すべき指標のテンプレートをまとめました。

【特集】リハ診療報酬・半世紀の通史──7つの分岐点と、もうひとつの時間軸

2026年6月施行の診療報酬改定（本体）で、リハ関連の3点が同時に動きました。土曜日・休日のリハ提供強化、ベースアップ評価料の拡張、入院初日〜3日目の早期リハを60点／1単位で評価する一方ベッド上リハには減算──の3点です。「働く側の事情」が改定の中心軸に立ったのは、近年の改定では特に異例な構成。本特集では1974年（昭和49年）のリハ料新設から2026年改定までを、現場の働き方と経営インパクトを軸に7つの転換点でたどります。PT・OTとは異なる時間軸のST史も番外コラムで併走させます。

厚労省、「リハビリテーション統括調整室」を本日設置──PT・OT法施行60年、制度見直しの検討へ

OT協会、2040年地域医療構想に対応した作業療法提供体制を公表──こども・精神科・高齢者の3領域で診療所OT算定や急性期増員を提言

セラピストとして私たちと共に、新しい専門職としての働き方を創出しませんか？

訪問看護ステーションからの訪問看護業務、及びそれに付随する業務 金沢市、名古屋市緑区を中心に、利用者様のご自宅や介護施設への訪問看護・訪問リハビリを行っています。利用者様の真のQOL向上を目的とし、医師や看護師をはじめ理学療法士や作業療法士などの専門職が連携しながらサービスを提供しています。 利用者様一人ひとりに対し、時間をかけて治療することができますので、利用者様にとっても自身にとっても満足の行く治療を目指すことができます。完全週休2日制です。パートの勤務時間や曜日はご都合に合わせて調整できますので、プライベートも充実させられます。中長期ビジョンとしては【地域で医療-介護を創造し、世界へ発信する】というビジョンがあり、今後の日本の地域とアジア諸国の医療サービスをコメディカル職で開拓していこうと考えております。 新しいことに謙虚に挑戦し、ありがとうやごめんなさいが言える素直さのある人。利用者様のことを真摯に考え、誠実で人に優しくできる人。自分の強みを明確にし、それを成長させていく努力ができる人。人の人生や生活、命という最も大切なところを支援させていただく立場を理解し責任感を持って業務に取り組める人。

田中まさし（PT）議員、リハ職派遣の制度的課題を提起──「派遣元の減収」未解決、防災庁発足を前に厚労省・内閣府に再検討を要請

【特集】介護報酬の損税26年史 ─ 医療と何が同じで何が違うのか

通所リハの送迎車が一台500万円なら、その10％の50万円は介護事業所がそのまま負担する。訪問リハの燃料費・車両維持費、老健の建て替え、特養のオムツ・消毒液・寝具一式、デイケアのリハ機器更新――介護現場が日常的に支払う消費税は、診療報酬と同じく「最終消費者に転嫁できない構造」のまま、事業者の身銭となって積み上がってきた。介護保険制度がスタートした2000年4月から26年。この「見えない税」を介護分野でどう扱ってきたか、医療版「損税37年史」と対をなす介護版を整理する。

上野大臣、厚労省にリハ統括組織室設置を明言──田野瀬議員質疑でPT/OT法改正・3.2%ベアにも前向き答弁